Implementación Takt
La planeación tradicional trata la construcción vertical como una serie de tareas; nosotros la tratamos como una línea de producción de alto rendimiento.
Al implementar el Takt Construction System (TCS), Mora Takt Plan transforma la complejidad inherente de la densidad vertical en un flujo rítmico y sincronizado. No nos limitamos a "planear" su edificio; diseñamos su latido para entregar ventajas financieras y operativas cuantificables:
• Generación de Ingresos Acelerada: Mediante la reducción de los ciclos por piso con principios de "One-Piece Flow", apuntamos a una reducción del 15% al 25% en la duración total del proyecto, permitiendo una ocupación temprana y un retorno de inversión (ROI) más rápido.
• Eliminación Drástica de Desperdicios: Nuestra metodología identifica y elimina los desperdicios "ocultos" en la logística vertical —como tiempos muertos en elevadores de carga, interferencia de cuadrillas y manejo redundante de materiales— protegiendo directamente su utilidad.
• Previsibilidad Financiera Mejorada: Con una tasa de producción estabilizada, el flujo de caja se vuelve predecible. Eliminamos la naturaleza de "arranque y parada" de la construcción tradicional, asegurando que cada dólar invertido avance activamente la ruta crítica.
• Control de Calidad Superior: Al estandarizar el "Vagón Takt" para cada nivel, logramos un nivel de repetición que reduce naturalmente defectos y retrabajos, asegurando que el piso 40 sea tan preciso como el primero.
El Costo del Silencio: Cada día que una grúa torre permanece inactiva o un piso se queda sin cuadrillas es un golpe directo a su TIR (Tasa Interna de Retorno). El TCS garantiza que cada metro cuadrado de su proyecto esté generando valor, todos los días.
Proyectos Verticales: Flujo de Gran Altura
El desafío en la edificación vertical no es solo el espacio; es la interdependencia de los oficios moviéndose piso por piso. El TCS crea un "tren de trabajo" donde cada especialidad sigue el mismo ritmo, nivel tras nivel.
Indicadores Clave de Desempeño (Conceptos Básicos):
• Reducción del Tiempo de Ciclo: Estandarizamos la duración de cada piso para crear un "tempo" previsible.
• Desacoplamiento de Actividades: Creamos amortiguadores (buffers) entre actividades para evitar que un retraso detenga todo el edificio.
• Sincronización Logística: Alineamos el transporte vertical (elevadores/grúas) con el programa Takt para eliminar tiempos muertos.
• Optimización de Espacio: Garantizamos que solo los materiales y el personal necesarios estén en un piso específico en el momento exacto.
El Flujo de Trabajo Vertical (Cómo implementamos el TCS):
• Macrozonificación: Dividimos la torre en sectores gestionables (ej. Estructura, Fachadas, MEP, Interiores).
• Análisis del "Piso Tipo": Identificamos la unidad de trabajo más repetitiva para establecer el pulso del proyecto.
• Definición de Vagones Takt: Cada oficio se convierte en un "vagón" del tren. Equilibramos la carga de trabajo para que ninguna cuadrilla vaya más rápido o lento que el resto.
• Nivelación Vertical: Secuenciamos las fechas de inicio para asegurar que, mientras la estructura sube, los acabados la sigan a una distancia constante.
• Monitoreo Digital: Rastreo en tiempo real del progreso de cada piso para mantener el flujo constante.
La Evolución de la Eficiencia en Altura
• TPS (Toyota Production System): Introdujo el concepto de "Flujo de una sola pieza", aplicado aquí como "Flujo de un solo piso".
• Lean Construction: Minimizó los 8 desperdicios, enfocándose en reducir el tiempo de espera entre entregas de piso.
• Six Sigma: Añadió el rigor de los datos para reducir la variabilidad en los ciclos de colado de concreto e instalaciones.
• Ikigai: Enfoque en el "Estado de Flujo" de los trabajadores, logrando una obra más segura y organizada.
• TCS (Edición Vertical): La integración definitiva de ritmo y logística, diseñada específicamente para la complejidad de la densidad vertical.